Prendre un poste à responsabilité
dans une petite ou moyenne structure

Une formation pratique pour prendre ou renforcer un poste à responsabilité dans une petite ou moyenne structure. À travers une évaluation DISC, des apports concrets et des mises en situation, vous développez une vision stratégique, apprenez à fixer des objectifs réalistes et à mieux communiquer avec vos équipes et partenaires. Le parcours vous aide aussi à structurer vos décisions, identifier les bons indicateurs de pilotage et repérer les tâches pouvant être optimisées avec l’IA. Destinée aux collaborateurs évoluant vers des fonctions de management, aux managers récemment nommés, aux assistants ou gestionnaires souhaitant élargir leur rôle, ainsi qu’aux dirigeants de TPE/PME ou porteurs de projet impliqués dans la gestion stratégique, financière ou RH d’une entreprise.

850 € /personne (+TVA) En option : rejoindre un groupe de pairs pendant 1 an pour réfléchir, se challenger, échanger (+220€ HTVA pour une année)
Format inter-entreprises : idéal pour profiter d'échanges entre pairs et élargir sa vision Pour un groupe de professionnels d'une même structure, demandez une formation sur mesure
Luxembourg ville Formation en présentiel

Ce que comporte la formation

Une évaluation comportementale individuelle en amont, avec remise de rapport personnalisé et débriefing
Une session de formation principale en petit groupe centrée sur votre prise de fonction
Des mises en pratique terrain (jeux de rôle, étude de cas,…)
Un suivi et échange collectif en ligne à J+30
Un accès illimité à notre communauté de pratiques pour un soutien pendant 1 année, avec l'adhésion au Collectif

Les essentiels
pour bien prendre ses fonctions de manager

Une formation pratique qui combine évaluation individuelle, apports méthodologiques et travail en groupe pour renforcer votre posture de manager ou de bras droit du dirigeant. Vous développez des réflexes concrets pour structurer vos décisions, piloter votre activité et communiquer efficacement avec vos équipes et partenaires. L’objectif : repartir avec une vision claire de votre rôle et des outils directement applicables dans votre quotidien professionnel.

Thématiques abordées

Comprendre son profil DISC et ses modes de fonctionnement.
Vision stratégique et fixation d’objectifs réalistes.
Recrutement, feedback et gestion des situations managériales sensibles.
Présentation claire de l’entreprise : pitch et communication professionnelle.
Identification des tâches répétitives et premiers usages de l’IA pour gagner en efficacité.

Objectifs

Développer une posture managériale claire et adaptée aux réalités d’une PME.
Structurer sa prise de décision à partir d’objectifs et d’indicateurs pertinents pour son contexte.
Mieux communiquer avec ses équipes, ses collaborateurs et ses partenaires.
Identifier les leviers d’efficacité personnelle et organisationnelle.
Repartir avec un plan d’action concret pour sa prise de poste ou son évolution future.