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Choisissez un test, répondez aux questions et découvrez votre diagnostic indicatif, accompagné de recommandations. Une manière simple et rapide d’identifier vos forces, vos axes de travail et les ressources adaptées à votre situation. Pour aller plus loin, contactez-nous!

Faites le point
avec nos autotests

FAIRE SON DIAGNOSTIC: POURQUOI ET COMMENT?

Nous vous proposons plusieurs auto-tests conçus pour les indépendants, créatif·ves, petites structures de 1 à 50 personnes, et managers-salariés.

En 5 à 10 minutes, identifiez à quel point: votre entreprise est structurée, votre offre est claire, vos usages de l’IA sont responsables et votre leadership est développé.

Choisissez un test, lisez les affirmations et cochez la réponse qui vous correspond. Votre score est calculé automatiquement, un diagnostic est généré et vous est transmis par mail.

Ce diagnostic est indicatif, mais il vous aide à repérer vos points forts, vos zones de risque et les prochaines actions utiles. Ensuite, vous pourrez réserver un accompagnement, suivre une formation, contacter des experts via le Collectif EIS ou explorer nos ressources gratuites.

Une question, un doute? hello@eislux.lu

MODE D’EMPLOI : je coche une seule réponse par question.

  • Oui = 2 points
  • Partiellement = 1 point
  • Non = 0 point

EIS additionne mes points à la fin pour m’aider à lire le diagnostic.

Où en est mon activité ?

Chapitre 1 - Vision et stratégie

J'ai une proposition de valeur claire et différenciante.
Je connais précisément ma cible (client idéal, marché, besoins).
J'ai fixé des objectifs clairs et mesurables pour l'année à venir.
Mon modèle économique est viable et peut évoluer.
J'ai une feuille de route stratégique pour les 3 prochaines années.

Chapitre 2 - Finances et rentabilité

J'ai une vision claire de ma trésorerie sur les 6 prochains mois.
Ma rentabilité est stable ou en progression.
Je dispose d'un tableau de bord pour suivre mes indicateurs financiers.
J'ai des dettes maîtrisées et je peux accéder à du financement si besoin.
Je connais mon seuil de rentabilité.

Chapitre 3 - Clients et acquisition

J'ai un processus clair pour attirer et convertir des clients.
Mes revenus ne dépendent pas d'un seul client.
Mon offre est bien positionnée face à la concurrence.
J'utilise un outil ou tableau de suivi pour mes prospects et clients.
J'ai une stratégie d'acquisition claire pour les 12 prochains mois.

Chapitre 4 - Organisation et efficacité

J'ai mis en place des processus clairs pour éviter les erreurs.
J'utilise des outils adaptés pour travailler efficacement.
Je délègue certaines tâches ou je ne me laisse pas submerger.
Mon activité peut fonctionner même si je m'absente.
J'anticipe les imprévus et adapte mon organisation.

AI et moi : suis-je prêt·e pour l'intelligence artificielle ?

J'utilise l'IA dans un but interne (productivité) et/ou externe (délivrance services/produits).
Je sais identifier les fonctionnalités IA actives dans mes outils, même en arrière-plan (CRM, solutions web...).
Je sais quelles sont les obligations des professionnels qui utilisent ou fournissent des systèmes d'IA.
J'ai réfléchi aux risques liés à mes usages (biais, droits sur contenus...).
J'ai un plan B si un outil IA devient indisponible, perd en qualité ou cohérence.
J'ai informé mes clients, partenaires ou collaborateurs de mes usages d'IA (transparence et encadrement).
Je sais comment réagir si un contenu généré par IA est incorrect ou litigieux.
J'ai testé mes outils IA dans des cas simples comme atypiques, surtout en cas d'IA générative/prédictive.
Je garde toujours une supervision humaine sur les résultats/contenus clés prédits ou générés par IA.
Je sais vers qui me tourner pour mes questions IA (tech, droit, éthique).

Mon offre est-elle claire, crédible et prête à vendre ?

Je sais décrire mon offre en une phrase claire et engageante.
Je connais mon client idéal (profil, habitudes, besoins).
Mon offre répond à un besoin réel ou résout un vrai problème.
J'ai déjà reçu des retours clients ou testé mon offre.
Je peux justifier mon prix avec des arguments solides.
Mon offre est visible en ligne (même de façon simple).
J'ai fixé un objectif de chiffre d'affaires ou de clients pour les 3 prochains mois.
Mon offre est réaliste par rapport à mes ressources (temps, énergie, budget).
Je sais par quel canal me faire connaître efficacement.
J'ai structuré un parcours simple : du 1er contact à l'achat.

Management et moi: où j'en suis ?

Chapitre 1 - Leadership et vision

J'ai une vision claire pour mon activité / mon équipe.
Je sais expliquer cette vision simplement.
Je connais les forces et limites de mon équipe.
J'adapte mon style de management selon la situation.
Je prends des décisions même en contexte incertain.

Chapitre 2 - Communication & collaboration

Je communique clairement attentes et priorités.
Je sais donner un feedback constructif.
J'écoute activement les besoins des autres.
Je gère les désaccords de façon posée.
Je fais circuler l'information correctement.

Chapitre 3 - Organisation et délégation

Je priorise mes tâches efficacement.
Je délègue en fonction des compétences et besoins.
Je donne des consignes claires sans micro-manager.
J'utilise les bons outils pour organiser le travail.
Mon équipe peut avancer sans moi au quotidien.

Chapitre 4 - Intelligence émotionnelle et auto-gestion

Je garde mon calme en situation de stress.
Je connais mes limites et je demande de l'aide si besoin.
Je comprends ce qui me motive ou me bloque.
Je garde des limites saines (temps, charge, disponibilité).
Je prends du recul sur mes décisions et mes réactions.
La Boussole